In Neufahrn bei Landshut fand am 13. und 14. Juni 2008 das 5. Frauen Forum statt. Über 50 Frauen aus dem bayerischen Zimmerer- und Holzbaugewerbe nahmen an der Veranstaltung in Niederbayern teil.
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Die Teilnehmerinnen trafen sich im Schlosshotel Neufahrn, um sich abseits vom Massentourismus nicht nur weiterzubilden, sondern auch um Entspannung und Erholung zu finden. Neufahrn als Herrensitz wird erst im 14. Jahrhundert greifbar, ist also vergleichsweise jung. Nach verschiedenen Besitzern ging das Schloss Neufahrn im Jahr 1988 in privates Eigentum über. In aufwendigen Restaurierungsarbeiten wurde es zu einem modernen Hotel umgestaltet, das neben umfassender Technik noch historisches Flair hat.
Bereits zum fünften Mal veranstaltete der Fachbereich für Unternehmerfrauen im Bayerischen Zimmererverband das Frauen Forum. Thema in diesem Jahr: Sinn und Unsinn von Führung und Teamentwicklung. Als Referentin konnten die Unternehmerfrauen Frau Ursula Lorz, Stucki Leadership-Teambuilding AG, CH Thun-Gwatt gewinnen.
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Gute Betriebsergebnisse werden vor allem von den Firmen erreicht, die ein positives Betriebsklima haben. Erfolgreiche Zusammenarbeit hat also einerseits positive Auswirkungen auf den Geschäftserfolg und andererseits auf das Wohlbefinden der MitarbeiterInnen. Dies wird durch mehrere Studie (z. B. Kienbaumstudie) wissenschaftliche belegt. In der heutigen globalen und vernetzten Welt sind Mitarbeiter wie Führungskräfte oft in verschiedenen Teams und damit in unterschiedlichen Arbeitssituatioen gleichzeitig. Sie sollten also ihren Führungs- oder Zusammenarbeitsstil der jeweiligen Situation anpassen können. Dies ist eine Leistung der emotionalen Intelligenz.
Unter der professionellen Leitung von Frau Lorz erfuhren die anwesenden Damen, wie sie aufbauende auf dem DISG-Persönlichkeitsprofil die vier Verhaltenspräferenzen den individuellen Führungsstil beeinflussen und prägen können. Ferner lernten sie durch das Verständnis für das eigene Profil, ihren Führungsstil bewusster zu beeinflussen. Denn: Erfolgreiche Führungskräfe können auf mehr als einen Führungsstil zurückgreifen. Anhand eines einfachen Modells wurde den Seminarteilnehmerinnen praktisch und theoretisch vorgestellt, welche verschiedenen Rollen sie als Führungskraft im Familienunternehmen übernehmen und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind.
